Start-Up Beratung
Wir bieten Ihnen umfassende Beratung zu Ihrer Existenzgründung. Dabei begleiten wir Sie von
der Geschäftsidee über die Gründung bis zum nachgelagerten Coaching.
Darüber hinaus gehende Beratungsleistungen werden auf Wunsch stundenweise abgerechnet.
Prozessmanagement
Jedes Unternehmen hat Prozesse, die zur Erreichung der Geschäftsziele dienen. Wir beraten Sie bei der Einführung und Optimierung Ihrer Prozesse. Weiterhin unterstützen wir Sie bei der Dokumentation Ihrer Prozesse.
Internes Kontrollsystem
Ein Internes Kontrollsystem (IKS) wird in vielen Unternehmen genutzt, um die Prozesse zu überwachen. Neben der Wirtschaftsprüfung verlangt auch die Finanzverwaltung ein funktionierendes IKS. Wir beraten Sie sowohl bei der Einrichtung eines schlanken, als auch bei der Optimierung Ihres bestehenden IKS. Ebenso unterstützen wir Sie bei der Erfüllung der Anforderungen einer PS951 / ISA3402 Prüfung.
Start-Up Beratung
Unser Start-Up Paket umfasst eine zweistündige Beratung mit folgenden Inhalten:
Vorstellung & Analyse Ihrer Geschäftsidee
In einem Aufnahmegespräche skizzieren Sie Ihre erste Geschäftsidee und stellen Ihr geplantes Vorgehen dar.
Hinweise zur Optimierung
Nach einer umfangreichen Analyse Ihrer Idee optimieren wir diese mit Ihnen zusammen, um den Startstein für ein innovatives und erfolgreiches Unternehmen zu legen.
Hilfe zur Gründung
Im nächsten Schritt helfen wir Ihnen bei der erfolgreichen Gründung ihres Unternehmens. Wir geben Ihnen einen Einblick in die Möglichkeiten der Rechtsformwahl, stellen Ihnen passende Finanzierungsmöglichkeiten vor und unterstützen Sie bei der Erstellung Ihres Businessplans.
Infopaket zur Gründung
Ergänzend erhalten Sie ein Infopaket, in dem unter anderem eine Übersicht der Rechtsformen, Steuern und
Finanzierungsmöglichkeiten enthalten sind.
Prozessmanagement
Notwendigkeit
Prozess Management umfasst alle von einem Unternehmen durchgeführten Aktivitäten zur Steuerung, Dokumentation und Optimierung
von Geschäftsprozessen. Hierbei unterscheidet man zwischen den klassischen Geschäftsprozessen (z.B. Einkauf, Verkauf, Personal, etc.) und
IT-Prozessen (z.B. Change Management, User Management, etc.). Wir beraten Sie zu allen Prozessarten.
Unsere Dienstleistungen für Sie
- Quick Checks zu ausgewählten Prozessen und zu Ihrem Prozessumfeld
- Erstellung von Prozessdokumentationen und Modellierung von Prozessen nach gängigen Konzepten
- Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse durch Identifikation von Redundanzen und Harmonisierung von Tätigkeiten
- Reifegradbestimmung und Benchmarking Ihrer IT-Prozesse gegen Best Practices (z.B. ITIL, COBIT)
Internes Kontrollsystem
Unter einem Internen Kontrollsystem (IKS) versteht man die im Unternehmen eingeführten Regeln, Verfahren und Maßnahmen, die sicherstellen sollen, dass interne und externe Vorschriften eingehalten werden.
Vorschriften
Ein IKS trägt dazu bei, dass die handels- und steuerrechtliche Berichtserstattung vollständig und richtig erfolgt. Auch die Einhaltung interner Vorschriften, die in Richtlinien und Arbeitsanweisungen festgehalten sind, kann durch ein IKS sichergestellt werden. Ebenfalls werden die Interessen der internen und externen Prüfer (z.B. Innenrevision oder Wirtschaftsprüfung) berücksichtigt und es verschafft dem Management Sicherheit über die wesentlichen Prozesse im Unternehmen. Um die Funktionsfähigkeit aller wesentlichen Geschäftsabläufe unter Berücksichtigung der Kosten zu gewährleisten, ist daher ein effektives und effizientes IKS notwendig. Das Ziel eines IKS ist, als Bestandteil eines unternehmensweiten Risikomanagements, die wesentlichen operativen und finanziellen Risiken zu berücksichtigen und auf ein akzeptiertes Niveau zu reduzieren.
Unsere Leistungen für Sie
- Quick-Scan des gesamten IKS oder ausgewählter Bereiche (z.B. IT, Einkauf, Personal)
- Konzeption eines (unternehmensweiten) IKS
- Implementierung eines (unternehmensweiten) IKS
- Weiterentwicklung und Optimierung des IKS
- Unterstützung bei der Vorbereitung auf eine Prüfung des IKS
- Unterstützung bei der Auslagerung von Prozessen